近年來，隨著市場增速的放緩和競爭的加劇，想靠搞印刷來發(fā)家越來越不容易，圈內(nèi)老板心中的壓力和焦慮感不斷累計(jì)。

以致于有老板都覺得，印刷業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)“臨界點(diǎn)”，只有來一次徹底的大洗牌，才能突破當(dāng)前的“困局”。而所謂的“洗牌”，說白了就是讓數(shù)量眾多的印刷廠分流一批、倒下一批，以達(dá)到去產(chǎn)能，讓市場供需重歸平衡的目標(biāo)。

關(guān)于印刷業(yè)大洗牌的話題，在三四年前就已出現(xiàn)，較近又有升溫的態(tài)勢。

近日，一家大型印刷廠的老板表示：五年后，國內(nèi)十萬家印刷廠，將只剩下1/3!因?yàn)槿绻A(yù)言成真，那意味著：在未來短短五年里，將有六七萬家印刷廠從圈內(nèi)消失。這無異于一場急風(fēng)驟雨，將成為國內(nèi)印刷業(yè)印刷圈發(fā)展史上力度的一次洗牌。

這一讓人震驚的預(yù)言，到底是先知先覺，還是壓力過度?

那些落空的“洗牌”預(yù)期

關(guān)于印刷市場將迎來大洗牌的預(yù)期由來已久，在2014年前后則達(dá)到了一個(gè)高峰。

比如，2013年12月23日，以“微博營銷”著稱的杜子建發(fā)布了一條莫名其妙的微博：印刷業(yè)在明年會(huì)進(jìn)入倒閉高峰。會(huì)有大批破產(chǎn)的。

這一來自外行的“唱衰”言論很快在印刷圈引起了反響。面對圈內(nèi)老板“不懂印刷就亂噴”的質(zhì)疑，杜子建給出了看衰印刷業(yè)的三點(diǎn)理由：

其一，紙質(zhì)教輔蹦跶不了兩年。而且印刷業(yè)不會(huì)死絕，但會(huì)速朽為一個(gè)古老的行業(yè)。

其二，僅僅是印刷年畫掛歷一項(xiàng)，義烏就付出幾個(gè)億的代價(jià)(退貨還在繼續(xù))。

其三，印刷危機(jī)跟移動(dòng)電子閱讀有關(guān)。4G普及，將是印刷業(yè)末日的開始。

對對于杜子建略的言論，圈內(nèi)老板雖有不悅，但反擊并不強(qiáng)烈。因?yàn)樗谙喈?dāng)程度上擊中了，印刷圈本已繃緊的神經(jīng)。2013年底，圈內(nèi)知名企業(yè)廈門千帆、北京日邦先后爆出跑路、倒閉消息，經(jīng)微博發(fā)酵后，引發(fā)巨大反響。

進(jìn)入2014年后，大型印刷廠跑路、倒閉的情況仍在上演：曾經(jīng)入圍百強(qiáng)企業(yè)榜的成都五牛印務(wù)、海爾豐彩以及頗有名氣的老牌印刷廠廣州豐彩均被曝出現(xiàn)資金鏈問題。

一時(shí)之間，印刷圈風(fēng)聲鶴唳，“洗牌論”頻頻被提及。比如，2014年年中，圈內(nèi)一位知名企業(yè)家曾撰文表示：

未來兩三年會(huì)出現(xiàn)印刷行業(yè)的大洗牌，通過市場的優(yōu)勝劣汰去淘汰過剩產(chǎn)能，一些企業(yè)會(huì)退出，一些企業(yè)會(huì)勝出!這里面有一個(gè)343的趨勢，就是未來中國的印刷業(yè)，將有30%的企業(yè)關(guān)門，40%的企業(yè)維持，30%的企業(yè)脫穎而出。這是優(yōu)勝劣汰的趨勢，不可抗拒。

差不多同期，還有預(yù)測認(rèn)為：我國10萬多家印刷廠中，90%以上是中小印廠，它們低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，在粥少僧多的情況下，惡性價(jià)格戰(zhàn)四起。印刷業(yè)面臨洗牌，未來3年內(nèi)，預(yù)計(jì)將有30%的中小印刷廠倒閉。

還是在2014年，一則來源和出處未知的消息被廣泛傳播：珠三角有一半以上的小微印刷企業(yè)倒閉。

進(jìn)入2015年后，又有人預(yù)測：我國10萬多家印刷廠，兩年內(nèi)將有三分之一面臨整合。傳統(tǒng)印刷行業(yè)的先天不足——產(chǎn)能太低、利潤太小、占地面積大等弊端，在數(shù)字革命時(shí)代被明顯放大。

如今，2017年已近年終，不管從2014年，還是2015年算起，兩三年的時(shí)間都已經(jīng)過去了。而且，4G已經(jīng)普及，移動(dòng)閱讀蔚然成風(fēng)，預(yù)期中的印刷業(yè)大洗牌到底有沒有到來?

如果把洗牌理解成印刷廠的大批量倒閉和消失，答案就很明確：它還沒有來。如果以2013年為起點(diǎn)，我國印刷廠的數(shù)量的確在逐年減少，但速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大洗牌的預(yù)期。

根據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年我國印刷企業(yè)的數(shù)量為10.59萬家，2014年降至10.50萬家，減少了約900家;2015年再降至10.35萬家，又減少了約1500家。2016年的較新數(shù)據(jù)是10.1萬家，這意味著在上年的基礎(chǔ)上減少了約2000多家。

從以上數(shù)據(jù)來看，印刷廠消失的速度在變快，但3年累計(jì)減少不到5000家，顯然讓大洗牌的預(yù)期落了空。而一度被風(fēng)傳一半以上小微印刷企業(yè)倒閉的珠三角，這兩年印刷業(yè)的勢頭相當(dāng)不錯(cuò)。

“洗牌論”為什么卷土重來?

既然2014年前后的大洗牌預(yù)期紛紛落了空，為什么新的“洗牌論”又卷土重來?而且，預(yù)測比以往更驚人：五年后，國內(nèi)印刷廠將只剩下1/3。

從根本上來說，“洗牌論”的盛行通常意味著一個(gè)行業(yè)已經(jīng)陷入殘酷的競爭中，就像在一個(gè)水量快速減少的池塘中，每一條魚都開始覺得生存困難。只有減少一些，不管是分流，還是死掉，才能給其他魚留下更大的生存空間。

問題是，從這幾年的情況來看，印刷市場的總量并沒有減少，雖然增長得比以前要慢，但畢竟還是在放大。而且，印刷企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)在減少，按說每家企業(yè)的生存空間都變大了才對，為什么大家會(huì)覺得更擁擠,，對洗牌的預(yù)期更強(qiáng)烈?

因?yàn)檫@里面還有一個(gè)變量：效率。這些年，印刷業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要表現(xiàn)是：設(shè)備越來越先進(jìn)、自動(dòng)化程度越來越高，效率自然也就水漲船高，對業(yè)務(wù)的需求量也就會(huì)變大。一旦效率提升的幅度，超過了印刷市場總量擴(kuò)張和企業(yè)數(shù)量減少的速度，更少的“魚”在看似更大的“水域”里，還是會(huì)覺得擁擠，因?yàn)槊恳粭l“魚”都變大了。

在本已略顯擁擠的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，一些意外因素的出現(xiàn)又進(jìn)一步加劇了圈內(nèi)人士的緊迫感。比如：失控的紙價(jià)和日益加大的環(huán)保壓力。

紙價(jià)對行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是飆漲的紙價(jià)會(huì)影響印刷廠的盈利能力。紙廠上調(diào)紙價(jià)的模式是“見函即漲”，沒有討價(jià)還價(jià)的余地，而大多數(shù)印刷廠面對客戶都沒有這樣的底氣和實(shí)力，價(jià)格傳導(dǎo)需要一定的時(shí)間;

二是打亂了印刷廠正常的經(jīng)營節(jié)奏。由于紙價(jià)波動(dòng)的方向難以準(zhǔn)確預(yù)知，因此部分希望以“屯紙”方式規(guī)避漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的印刷廠，很有可能會(huì)買在了“高崗”上，無論紙價(jià)漲跌都會(huì)有印刷廠叫苦;

三是在現(xiàn)金拿紙、排隊(duì)等紙的銷售模式下，資金實(shí)力相對較弱的中小印刷廠，面對的壓力要更大一些。如果無法及時(shí)拿到足夠的紙張，就有可能丟失客戶。

紙張市場的波動(dòng)能不能加速印刷市場的洗牌?有這種可能性，但影響并沒有那么大。原因有三：一是目前紙張市場主要還是價(jià)格上漲，并未出現(xiàn)大范圍缺貨現(xiàn)象。也就是說，每一家印刷廠基本上都能拿到紙;二是單就調(diào)價(jià)的難易來說，也許中小印刷廠比大廠更有優(yōu)勢。因?yàn)橹行S面對的客戶通常更小、更零散，而大廠面對的客戶要更大、更規(guī)范，給哪一類客戶漲價(jià)更容易一看便知。三是紙價(jià)長期、大幅、持續(xù)上漲的可能性微乎其微。近期，原紙、瓦楞紙的價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)明顯下調(diào)。

相對而言，環(huán)保因素對印刷市場格局的長期影響更值得關(guān)注。近一兩年，在不斷升級的環(huán)保風(fēng)暴中，由VOCs收費(fèi)，到督查風(fēng)暴，再到散亂污企業(yè)治理，以及環(huán)評手續(xù)清查，印刷廠都被當(dāng)做重點(diǎn)。

這對既往環(huán)保欠賬較多的中小印刷廠來說，會(huì)帶來很大的壓力：有沒有健全的環(huán)評手續(xù)?能否消化不斷增加的成本?能否負(fù)擔(dān)得起環(huán)保治理的投入?稍有不慎，便可能主動(dòng)或被動(dòng)地從印刷圈消失。

事實(shí)上，環(huán)保風(fēng)暴對印刷業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響已經(jīng)顯現(xiàn)。除了不時(shí)見諸報(bào)道的印刷廠關(guān)停案例，業(yè)內(nèi)人士自己也有耳聞。比如，一位圈內(nèi)老板，在精心核算環(huán)保治理投入之后，主動(dòng)出售了名下的兩家小印刷廠。

再比如，有一位北京印刷廠的老板，在持續(xù)加大的環(huán)保壓力下，對是否要繼續(xù)買設(shè)備擴(kuò)產(chǎn)能猶豫不定。因?yàn)樗麚?dān)心：幾百萬的投入砸下去，萬一不讓干了，豈不是要打水漂?

洗洗，會(huì)不會(huì)更健康?

如此說來，“洗牌論”在這個(gè)時(shí)點(diǎn)卷土重來，與當(dāng)前印刷業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，圈內(nèi)老板的心態(tài)有著密切的關(guān)聯(lián)。

問題是，如果以印刷廠的大量倒閉和消失為標(biāo)準(zhǔn)，這一輪的大洗牌預(yù)期有多大可能成為現(xiàn)實(shí)?從某種程度來說，這是一個(gè)只能留待時(shí)間來檢驗(yàn)的問題。

這樣看來，未來五年內(nèi)，印刷廠的減少很可能會(huì)成為一種趨勢，速度還有可能會(huì)加快，會(huì)不會(huì)有3成，甚至6成的印刷廠消失?個(gè)人感覺：可能性不大，但超過1萬家是大概率事件。

說到底，不能低估中小印刷廠的韌性。中小印刷廠在圈內(nèi)占比超九成，對老板一家來說，工廠雖小卻是飯碗所系。真要下決心丟掉一個(gè)飯碗，再找一個(gè)飯碗，有那么容易么?

可為什么有老板覺得，未來五年會(huì)有暴風(fēng)驟雨般的大洗牌呢?這說明，印刷廠的壓力確實(shí)已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)。而抱有“洗牌論”的老板通常又會(huì)有兩種選擇：

一是自己掂量一下，覺得繼續(xù)玩下去沒啥意思，于是選擇退出。不管是關(guān)廠，還是出售。

二是覺得走過今天的“殘酷”，就是明天的“美好”，于是繼續(xù)發(fā)力。這些年，印刷這么難搞，還有不少老板在拼命上設(shè)備、上效率本質(zhì)上就是這個(gè)原因：為了比別人跑得更快，在可能到來的好日子中占得先機(jī)。

其實(shí)，“洗牌”暗含的一個(gè)潛臺(tái)詞就是：今天很殘酷，明天可能很美好。那么，即使大洗牌真的來臨，五年之后的印刷市場會(huì)不會(huì)變得更美好呢?看上去，應(yīng)該如此：因?yàn)椤棒~”少了，每條“魚”的空間自然就更大了。

然而，這有兩個(gè)前提：一是印刷市場的總量不能出現(xiàn)縮水，較起碼縮水的速度不能超過印刷廠消失的速度;二是印刷廠整體生產(chǎn)效率保持穩(wěn)定，不能過快提升。否則，印刷廠批量消失實(shí)現(xiàn)的去產(chǎn)能效果，很可能被生產(chǎn)效率的提升所抵消?？粗∷S少了不少，市場競爭的殘酷性卻未必好轉(zhuǎn)。

從未來三五年來看，國內(nèi)印刷市場總量出現(xiàn)大幅下滑的可能性基本不存在，但印刷廠整體生產(chǎn)效率的提升也是很篤定的趨勢。這種提升一方面會(huì)加速印刷市場的洗牌，因?yàn)樾试礁撸a(chǎn)能過剩的可能性就越大;另一方面又會(huì)在一定程度抵消洗牌的效果。

市場運(yùn)作的機(jī)制，就是這么玄妙。那各位老板會(huì)不會(huì)為了達(dá)到市場的平衡，放緩效率提升的腳步?看上去，可能性不大：一是在充分競爭的市場環(huán)境中，高效率會(huì)帶來競爭力，老板們提升效率的沖動(dòng)很難止息;二是即使存在一個(gè)市場平衡點(diǎn)，也沒有人確切知道它在哪里。

比如，對國內(nèi)印刷業(yè)來說，有多少印刷廠算是合理?3萬家、5萬家、8萬家，還是10萬家?

就拿美國來舉個(gè)例子。當(dāng)納利2016年年報(bào)引用了一組數(shù)據(jù)：2015年，美國印刷業(yè)總營收約為850億美元，約合人民幣不到5300億元，共有企業(yè)約49000家。按照這個(gè)對應(yīng)關(guān)系，咱們印刷業(yè)1.15萬億元的產(chǎn)值，對應(yīng)10萬多家印刷廠，其實(shí)也不算多。

可為什么各位老板還覺得這么難呢?

今天就說到這里。如果真有大洗牌，希望各位老板都成為勝利者，不管選擇留下，還是離開。