走向智能印刷工廠，印刷企業(yè)到底需要怎樣的自動化和信息化？

為了正確理解，或有序推動智能印刷工廠建設(shè)，陜西北人智能印刷工廠建設(shè)專家，創(chuàng)建了一條智能印刷工廠結(jié)構(gòu)化路徑，明示了印刷企業(yè)經(jīng)營與自動化、精益化、信息化和智能化之間的關(guān)系，對智能印刷工廠建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義。通過這個結(jié)構(gòu)化路徑，我們可以自上而下較全面、立體地理解智能印刷工廠所倡導(dǎo)的愿景、目標、戰(zhàn)略和架構(gòu)基礎(chǔ)等內(nèi)容。

首先是建設(shè)愿景，就是裝上一個能幫助我們實現(xiàn)高效經(jīng)營的數(shù)據(jù)大腦。這個數(shù)據(jù)大腦是印刷企業(yè)經(jīng)營中負責(zé)思考、判斷和發(fā)出指令的神經(jīng)中樞。它從印刷企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域獲取有價值的信息，并通過分類、加工處理，得出各種有效的結(jié)論或指令，高效管控印刷企業(yè)的運營?？梢栽O(shè)想，在一個“中央經(jīng)營控制室”里，我們可以即時看到各項經(jīng)營圖表、數(shù)據(jù)，看到關(guān)鍵KPI及為之努力的狀況，看到關(guān)鍵戰(zhàn)略或課題的推進狀況等，做到“腦”（心）中有數(shù)。陜西北人致力于為印刷行業(yè)提供智能印刷設(shè)備，智能印刷工廠的一體化解決方案及建設(shè)，為傳統(tǒng)的印刷企業(yè)提供印刷設(shè)備智能化改造。

其次是兩個建設(shè)目標（或原則）：一個是自働化或智能化，另一個是準時化或定制化。這兩個目標較初是作為豐田生產(chǎn)方式的兩大精益原則，很早以前由豐田汽車提出來的，至今依然具有重要的現(xiàn)實意義。也就是說，智能印刷工廠建設(shè)既要符合“自?化”原則，讓生產(chǎn)或管理系統(tǒng)擁有人的智慧，具備判斷、報警、防錯糾錯、自動停止等自働化（不是一般意義的自動化）的能力，用今天的話來說，就叫智能化。目的是追求零缺陷和省人化。智能印刷工廠建設(shè)又要符合“準時化”原則，讓生產(chǎn)或管理系統(tǒng)擁有足夠的柔性，在不增加成本或降低成本的前提下，對市場需求做出快速反應(yīng)，滿足客戶個性化需求，并較終實現(xiàn)“定制化”生產(chǎn)的目標。陜西北人致力于為印刷行業(yè)提供智能印刷設(shè)備，智能印刷工廠的一體化解決方案及建設(shè)，為傳統(tǒng)的印刷企業(yè)提供印刷設(shè)備智能化改造。

第三是三大戰(zhàn)略支柱，即精益化、自動化和信息化。

精益化，指的是與提供產(chǎn)品或服務(wù)密切相關(guān)的主價值（研、產(chǎn)、銷等）流程、系統(tǒng)要符合精益原則，并進行精益優(yōu)化，保障流程、系統(tǒng)能夠高效、快捷和穩(wěn)定地提供產(chǎn)品和服務(wù)。自動化，就是讓機器代人干活，目的不外乎是提高效率（比人工效率高）、保障質(zhì)量（比人工穩(wěn)定可靠）、規(guī)避安全風(fēng)險（不怕意外）和降低勞動強度（不拍苦累）等。信息化，就是通過IT及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對諸如記錄、統(tǒng)計、分析、報告、預(yù)警、判斷、指令和協(xié)同等工作實現(xiàn)替代。

可見，自働化（智能化）和準時化（定制化）是兩個目標，而精益化、自動化和信息化等三化改善才是實現(xiàn)兩個目標的手段，目標和手段的關(guān)系要搞清楚，不能把智能化、準時化和其他三化混為一談。

第四是四大精益經(jīng)營基礎(chǔ)，即標準化管理、精益改善機制、改善工具方法的學(xué)習(xí)和利潤經(jīng)營機制。第一個基礎(chǔ)是標準化管理，其實就是做兩件事，一是定義標準作業(yè)，也就是說對所有作業(yè)的步驟和動作要求等要進行標準化定義，以便保障過程高效和結(jié)果可重復(fù)。二是制定作業(yè)標準，也就是說，要制定一份一目了然并能滿足標準作業(yè)要求的作業(yè)標準，以便對作業(yè)者進行培訓(xùn)、訓(xùn)練和比對檢查等。第二個基礎(chǔ)是導(dǎo)入精益改善機制，以便促進公司全員參與精益改善，持續(xù)提升印刷企業(yè)經(jīng)營管理績效。陜西北人智能印刷工廠建設(shè)專家積極倡導(dǎo)印刷企業(yè)運營員工微創(chuàng)新（員工提案）、現(xiàn)場上臺階（自主管理）和績效大課題等三大精益改善機制，促進員工廣泛參與。第三個基礎(chǔ)是改善工具方法的學(xué)習(xí)和運用，內(nèi)容包括IE、新舊QC工具、VSM、6Sigma等各種發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的方法論。第四個基礎(chǔ)是利潤經(jīng)營機制，這是印刷企業(yè)高層必須掌握的終極經(jīng)營工具，它從定義經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略開始，并通過制定和落實年度經(jīng)營計劃等一系列具體的經(jīng)營行為，來達成印刷企業(yè)提升利潤等經(jīng)營目標。這四個基礎(chǔ)對智能印刷工廠建設(shè)來說，不是可有可無的工作，而是十分重要的組成部分。陜西北人致力于為印刷行業(yè)提供智能印刷設(shè)備，智能印刷工廠的一體化解決方案及建設(shè)，為傳統(tǒng)的印刷企業(yè)提供印刷設(shè)備智能化改造。

過去30多年，國內(nèi)印刷企業(yè)在規(guī)模上獲得了飛速發(fā)展，但經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱一直是個大問題，而且近年印刷企業(yè)內(nèi)信息化導(dǎo)入和自動化改造等各行其是，投資效率極其低下。印刷企業(yè)可咨詢陜西北人智能印刷工廠建設(shè)專家，立足長遠，科學(xué)規(guī)劃，分步實施精益化、自動化和信息化，逐步提升工廠的智能化水平，較終建成高效的智能印刷工廠。