1、為軟包裝印刷機(jī)設(shè)置基準(zhǔn)

選擇一種企業(yè)每個(gè)月都要做的活件，記錄下它的作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間和相關(guān)生產(chǎn)參數(shù)，比如說凹版印刷機(jī)和復(fù)合機(jī)的生產(chǎn)速度、開機(jī)損耗和停機(jī)清洗橡皮布的次數(shù)等。此外，還要記錄下每次停機(jī)的原因和時(shí)間。當(dāng)然，紙張的浪費(fèi)和材料的使用情況也要記錄在案，zui好能讓每一班工人在換班的時(shí)候都記錄下印刷機(jī)的情況，這樣就能看出印刷設(shè)備的生產(chǎn)效率是否有所改善。

2、要求設(shè)備制造商檢查和修理印刷機(jī)存在的問題

這可能需要一些成本，但你愿意讓自己的印刷機(jī)在有壞零件的情況下進(jìn)行生產(chǎn)嗎？如果你在更換了新零件之后再測(cè)量印刷機(jī)的生產(chǎn)力，并拿它與以前測(cè)試的結(jié)果進(jìn)行比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)明顯的改善。

3、激發(fā)員工的積極性

軟包裝印刷企業(yè)的員工們總是有著千奇百怪的想法和建議。認(rèn)真傾聽他們的心聲并試著去采納他們的想法——即便你對(duì)他們的想法并不看好。

4、清掃印刷車間

實(shí)施5S生產(chǎn)管理體系，并嚴(yán)格遵守所有規(guī)定。但在開始實(shí)施這個(gè)計(jì)劃之前，你必須要把自己的辦公地點(diǎn)打掃干凈。

5、實(shí)施問責(zé)制

如果你已經(jīng)采取了前面提到的這些辦法而某些員工的生產(chǎn)效率仍然沒有提高，那就可以考慮將每個(gè)人的工作效率公布于眾，畢竟沒有人愿意落后于其他同事。